业绩评估

编写本指南是为了帮助您完成工作. 员工有权获得绩效评估. 所有满意和不满意的表现都必须记录下来. 请花点时间阅读指导方针, 计划时间写评估报告,然后留出一些不受打扰的时间与员工讨论评估结果. 欢迎对评估文件和指南提出意见和建议. 如果您的问题没有在随附的材料中得到回答,人力资源管理人员可以提供帮助.

提交地点: 最终评估应通过 人力资源-绩效评估安全dropbox.

美国医师和牙医联盟 - Unit 1

加州州立大学职工工会 -第2、5、7单元 & 9

加州学术专业人员(APC) -第四单元

卡车司机2010 -第六单元

全州大学警察协会(SUPA) -第8单位

管理人员计划(MPP) /机密(C99) 

基社盟集体谈判协议 

有用的资源:
经理的工具箱
绩效考核动作动词